ガス価格の高騰でヨーロッパのセラミック産業が限界点に

Nov 17, 2023

[1/3] マドリードのバルデベバス地区の住宅街の建設現場でタイルをカットする作業員、2014年12月10日..REUTERS/Andrea Comas/File Photo

［ミラノ １０月２７日 ロイター］ - 欧州大陸の３５０億ドル規模の陶磁器産業は、パンデミックによる被害の後、今年上半期の売上高が１０％以上増加し、注文台帳が埋まり始めたことで、最悪期は終わったと考えていた。

しかし、ガス価格の高騰により、エネルギー多消費型事業を営む企業はコスト上昇を顧客に転嫁するか、生産規模を縮小または停止するかの選択を迫られている。 そして、多くの人がエネルギー移行コストがすでに損害を与えていると感じているときにも。

エミリア・ロマーニャ州の中央地域に本拠を置き、この分野におけるイタリアの大手メーカーの一つであるアイリス セラミカ グループは、打撃を和らげるために請求書に 3% のエネルギー追加料金を導入する必要がありました。

受付はまちまちです。

「一部の顧客は、当社が価格上昇を抑えるために最善を尽くしてきたことを認識していますが、他の顧客、特に大規模な大量購入者は、契約を文字通りに解釈し、事前警告期間を求めています」とCEOのフェデリカ・ミノッツィ氏は述べています。

1980年代に最初にガス輸送グループのスナム(SRG.MI)を説得してこの地域に送電網を導入し、事実上イタリアの「タイル・バレー」地区を発足させたのは、ミノッツィ氏の父ロマーノ氏だった。

現在、彼の娘は、屋上太陽光発電所を利用した業界初のグリーン水素セラミック工場の建設を計画しています。 このプロジェクトはガス価格が高騰する前に開始されたため、ガス価格の高騰に直面して正当化するのは容易である。

「事実上、最近の発展を考慮すると、生産は私たちが思っていたよりも早く、経済的な観点から競争力を持つようになる可能性がある」とミノッツィ氏は述べた。

ヨーロッパの陶磁器産業は、ガスをがぶ飲みして炉に火を入れ、20万人の直接労働者の雇用を維持している。 通常、エネルギー料金は諸経費の最大 20% を占めます。

イタリアのコンフィンドゥストリア・セラミカ連盟会長のジョバンニ・サボラーニ氏は、短期的な解決策が見当たらず、今年の最終四半期は血の海に変わる可能性があると警告する。

サボラーニ氏はロイターに対し、「これは完全な大惨事だ。帳尻が合わずに生産を停止し、従業員を帰宅させる危険にさらす企業もある」と語った。

スペインとともに欧州の陶磁器貿易を支配するイタリアは、中国、インド、トルコの安価な生産品との競争を支援するため、6年間で20億ユーロ（23億ドル）以上を新素材や新技術に投資してきた。

新型コロナウイルス感染症による逆風の後、タイル事業の需要は回復し、イタリアでは上半期の収益が2019年の同時期と比べて12.3％増加した。しかし、受注高の増加はエネルギーコストの影響に追いついていない。

自身の会社を経営するサボラーニ氏は、「この価格で生産して利益を上げることはできないので、1月に中止することを考えている」と語った。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックから経済が回復し、エネルギー消費が供給を上回るペースで増加したことを受けて、天然ガス価格は今年300％急騰し、欧州やアジアの一部で過去最高値を記録した。

この増加により、セラミックスのようなエネルギー集約型産業は、サプライチェーンを混乱させ、インフレを加速させるリスクをもたらす傾向に対処するために生産の見直しを迫られている。

スペインのケラベン・グループの最高経営責任者であるホセ・ルイス・ラヌサ氏は、壁および床タイル事業の契約締結を決定するために、年に1、2回ガス価格を調べていました。

「今ではガスが下がることを願いながら、毎日ガスを観察しています」と彼は語った。 「私たちには代替エネルギー源がない。ガスを買うしかない。」

ビクトリア社(VCP.L)所有のケラベン社は9月、長さ140メートルのオーブンを焚くのに700万ユーロを費やしたが、昨年の月平均は200万ユーロだった。

同氏は現在、12月の部分的な操業停止を検討しており、生産を一時的に約50％削減し、従業員の来年の休暇を前倒しする可能性がある。

ラヌーザ氏は「生産が欧州以外の場所に移ることで終わる可能性がある」と述べ、代替候補地としてトルコ、ポーランド、ベトナム、メキシコを挙げた。

「我々はすでに欧州外への投資を検討している。心苦しいが、それが私がやらなければならないことだ」

オランダで165年続くレンガ工場を経営するヘルト・ヤン・スターティング氏は、この危機を、英国からオランダへの石炭供給の途絶により倒産の波が起きた第一次世界大戦に例えている。

この事業は 2 度の世界​​大戦を乗り越え、1960 年代には泥炭から石炭、そして天然ガスへと移行しました。 しかし同氏は現在、市場のボラティリティの中で価格保証はもう提供できないと顧客に伝えなければならない状況にある。

「数カ月前にはこんなことが起こるとは予想していなかった。価格が3倍か4倍に急騰する。この先に何が待ち受けているかと問われても、私には見当もつかない。」

(1 ドル = 0.8593 ユーロ)

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